深圳瑞豐精密機械有限公司針對客戶新下訂單的生產管理流程
深圳瑞豐精密機械有限公司十年如一日,專注CNC機械加工,專業CNC數控加工,
擁有一套完整的生(sheng)產管理模(mo)式,我司按照(zhao)<<ISO 9001:2008質量管理體系>>,給我司合作客(ke)戶(hu)的物料提供有效的保(bao)障。
我司對客戶所下訂單,操作流程如下:
1:客戶下達訂(ding)單;
2: 業務跟(gen)單(dan)員(yuan)下到<<訂單管理表>>;知會生管部(bu)下(xia)生產指令單,安排生產;
3: 生管部下<<訂單評審單>>,知會公司相關部門會簽,責任到部門個人;
4: 公司相關部門對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是否有異常并對圖紙的發放;品質部:對量具的評審,確保量具是否到位及跟進;倉儲部五金倉庫:對工具及材料評審;采購部:根據品質部和倉儲部提交的采購申請單進行采購,確保準時到位;生產部評審交期,安排物料(liao)上機床(chuang)生產,并及(ji)時到位;生管部:綜合以上數據回復交期到業務部,回復給客戶】
5: 生產部對產品(pin)(pin)的加工,確保產品(pin)(pin)符合圖(tu)紙要(yao)求,達(da)到交期(qi);
6: 生管部(bu)對物(wu)料的(de)跟進,確(que)保準時交貨
7: 品質部檢驗,確保產品符合客戶要求,達到客戶滿意度
8: 倉儲部:按工程部制定的(de)包(bao)裝出貨方式,對產品進行包(bao)裝;
9:業務部安排司機送貨;
10: 市(shi)場部專員(yuan)對售后的(de)跟進與反(fan)饋,與客戶的(de)達成(cheng)很好(hao)溝(gou)通
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